1. Comprender la complejidad del cronograma: Anali-zaremos cómo plani car y gestionar de manera efectiva el cronograma de un proyecto de construcción, identi cando posibles cuellos de botella y estrategias para mitigarlos.
2. Gestión de recursos y coordinación de equipos: Exploraremos técnicas para optimizar el uso de recursos humanos y materiales, asegurando que todos los involucra-dos trabajen de manera armoniosa y e ciente.
3. Manejo de riesgos e imprevistos: Abordaremos la importancia de anticiparse a los posibles riesgos y cómo implementar planes de contingencia para minimizar su impacto en los plazos del proyecto.
4. Tecnologías y herramientas modernas: Descubrire-mos las últimas tecnologías y herramientas de gestión de proyectos que facilitan la supervisión y el control de cada fase del proceso constructivo.

1. Introducción y bienvenida: Conoceremos al Construc-tion Manager y su recorrido profesional, resaltando proyec-tos destacados en los que ha logrado entregas puntuales y exitosas.
2. Plani cación estratégica: Profundizaremos en la importancia de una plani cación detallada y cómo estable-cer metas alcanzables y realistas.
3. Ejecución y monitoreo: Aprenderemos técnicas para el seguimiento constante del progreso del proyecto y ajustes necesarios para mantener el ritmo de trabajo.
4. Cierre del proyecto: Discutiremos las mejores prácticas para la  nalización del proyecto, incluyendo la entrega de la obra, lecciones aprendidas, la satisfacción del cliente y la documentación  nal.
5. Sesión de preguntas y respuestas: Los participantes tendrán la oportunidad de interactuar directamente con el experto, planteando dudas y compartiendo sus propias experiencias.

PONENTE:
D. Daniel Tovar Sánchez
Arquitecto Técnico.
Director General Transformación Digital en ACERTA
OBSERVACIONES:
Jornada totalmente GRATUITA, para colegiado y precolegiados.
Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad.

• , 20/09/2024. Horario: 16:30h - 18:30h