| Objetivos: |
1.
Desarrollar Actitudes y Habilidades de Liderazgo: Fomentar una
actitud proactiva y resolutiva en los Jefes de Obra, tanto frente a la
obra como a la empresa y los proyectos, promoviendo un ambiente de
trabajo colaborativo y eficiente.
2. Planificación Efectiva de Proyectos: Capacitar
a los participantes en la planificación y programación de obras,
incluyendo el análisis de actividades especiales, la elección de medios
auxiliares y la elaboración de diagramas de flujo para una gestión
óptima del tiempo.
3. Control Económico y Presupuestario:
Proporcionar conocimientos sobre el control económico de la obra,
incluyendo legislación relevante, conceptos de dirección y empresa, y la
elaboración de presupuestos precisos y ajustados a la realidad del
proyecto.
4. Preparación de Licitaciones: Enseñar a los
participantes cómo preparar una licitación efectiva, incluyendo la
documentación necesaria y la elaboración de pliegos, para asegurar la
competitividad y viabilidad de los proyectos.
5. Aplicación Práctica de Conocimientos: A
través de casos prácticos y ejemplos reales, los participantes podrán
aplicar los conceptos aprendidos, desarrollando así una comprensión más
profunda de los desafíos y soluciones en la gestión de
obras.
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| Programa: |
INTRODUCCIÓN
1. AFRONTAR LA OBRA
1.1.-Actitu de un JO frente a la
obra
1.2.-Actitud de un JO frente a la
empresa
1.2.-Actitud de un JO frente al
proyecto y frente a la DF
PLANIFICACIÓN DE OBRA
1.ANÁLISIS DE LA ACTUACIÓN. ACTIVIDADES ESPECIALES
1.1.- Análisis de la obra y
búsqueda de actividades o productos especiales en el proyecto de
Arquitectura.
2.PROGRAMACIÓN DE TIEMPOS Y VINCULACIONES SEGÚN LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE. (PLAZOS)
3.ELECCIÓN DE MEDIOS AUXILIARES DE OBRA EN VIRTUD DE
LO QUE VAMOS A REALIZAR (TECNOLOGÍA A APLICAR)
3.1.- Consulta a CIAS y
Ayuntamientos, sobre conducciones existentes posibles.
3.2.- Consulta a las CIAS
suministradoras de la capacidad de suministro – cascos históricos -
limitaciones-
3.3.- Programación de tiempos en
la colocación y suministro de medios auxiliares.
3.4.- Como programar.
3.5.- Diagrama de flujo de una
Programación.
4.IMPLANTACIÓN EN OBRA – UN CASO REAL
4.1.- Una programación de obra
distinta.
5.LAST PLANNER SYSTEM
5.1.- Principios básicos.
5.2.- Comienzo de una
programación.
5.4.- Beneficios de aplicar
LAST PLANNER SYSTEM en empresa.
5.5.- Opinión personal.
6. EJEMPLO DE PLANIFICACIÓN
6.1 Calculo días y coeficientes reductores de
ejecución.
6.2 Calculo de rendimientos, equipos y recursos.
6.3 Diagramas.
6.4 Ruta crítica como objetivo final.
COSTE DE OBRA Y CONTROL ECONÓMICO
1 CONTROL ECONÓMICO DE OBRA
1.1 Legislación
2 MEDICIONES Y PRESUPUESTOS EN OBRAS
2.1 Como realizar un presupuesto
3 EL PROYECTO Y LA DIRECCIÓN EN LAS OBRAS
3.1 Del proyecto
3.2 De la dirección
4 EJEMPLOS DE PREPARACIÓN DE COSTE
4.1 Análisis de obra
4.2 coste objetivo directo
4.3 coste objetivo indirecto
proporcionales y no proporcionales
4.4 gastos generales
4.5 seguimiento
CASOS PRÁCTICOS
1.1.- EJEMPLO DE PREPARACIÓN DE UNA LICITACIÓN
1.2- CASO PRACTICO PROGRAMACIÓN Y COSTE DE UNA
OBRA
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| Observaciones: |
PONENTE:
D. Óscar Somoza de la Fuente, Arquitecto Técnico y Distinción al
meríto profesional 2023
FORMA DE PAGO:
Abonar en caja o por transferencia en CajaMar nº de cuenta
ES87 3058 0000 42 2720036583, enviando en su caso, justificante de la
operación al correo electrónico: "formacion@coaat-al.es" o bien
solicitando el cargo en cuenta cuando realices la preinscripción. El
curso se celebrará siempre que exista el número suficiente de alumnos
matriculados.
OBSERVACIONES:
«Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un
título con carácter oficial o certificado de profesionalidad»
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