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Título | CURSO: PREPARACIÓN AL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESIONAL (PMP) | ||
Categ. 1 | FORMACION POR VIDEOCONFERENCIA | Categ.2 | ONLINE |
Duración: | 35 H | Aforo: | |
Importe: | Colegiados/Pre-Col: | 595 € | |
No Colegiados: | 750 € | ||
Estado: | FIN | ||
Objetivos: | El
objetivo del curso es que los participantes superen el examen de
Certificación PMP®, la más reconocida internacionalmente en Gestión de
Proyectos. Tras el curso se dominarán los principios y claves de la dirección y gestión de proyectos y su integración en las organizaciones para cualquier sector o actividad, destacando las principales habilidades directivas e interpersonales requeridas a los Project Managers. Esta formación hará a través de la empresa formadora ATP (Authorized Trainer Partner de PMI), organización aprobada por el PMI®, garantizando que el alumno recibirá la capacitación de alta calidad que pueda contribuir a superar con éxito el examen de certificación PMP®. • Poseer un título universitario de grado, licenciado o diplomado, y acreditar una experiencia profesional en gestión de proyectos de 4.500 horas, conseguidas en un periodo mínimo de 36 meses durante los últimos 8 años. • Si no posee un título universitario se deberán acreditar 7.500 horas de experiencia profesional en gestión de proyectos, conseguidas en un periodo mínimo de 60 meses durante los últimos 8 años. |
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Programa: | LECCIÓN
1: CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Tema A: Construir el equipo Tema B: Definir las reglas básicas del equipo TEMA C: Negociar acuerdos de proyectos TEMA D: Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados TEMA E: Formar a los miembros del equipo y los interesados TEMA F: Comprometer y apoyar equipos virtuales TEMA G: Construir entendimiento compartido sobre el proyecto LECCIÓN 2: INICIO DEL PROYECTO TEMA A: Determinar los métodos y prácticas apropiados del proyecto TEMA B: Planificación y gestión del alcance TEMA C: Planificación y gestión de presupuestos y recursos TEMA D: Planificación y gestión del cronograma TEMA E: Planificar y gestionar la calidad de los productos y entregables TEMA F: Integración de planificación de proyectos TEMA G: Planificación y gestión de las adquisiciones TEMA H: Establecimiento de la estructura de la gobernanza del proyecto TEMA I: Planificación y gestión del proyecto / cierre de fase LECCIÓN 3: HACER EL TRABAJO TEMA A: Evaluar y gestionar los riesgos TEMA B: Ejecutar el proyecto para entregar valor de negocio TEMA C: Gestionar las comunicaciones TEMA D: Involucrar a los interesados TEMA E: Crear artefactos de proyecto TEMA F: Gestionar los cambios del proyecto TEMA G: Gestionar los cambios de proyectos TEMA H: Asegurar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto LECCIÓN 4: MANTENER AL EQUIPO EN EL CAMINO TEMA A: Dirigir un equipo TEMA B: Ayudar al rendimiento del equipo TEMA C: Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueos TEMA D: Gestionar las incidencias TEMA E: Colaborar con los interesados TEMA F: Grupos de interés relevantes del mentor TEMA G: Aplicar inteligencia emocional para promover el rendimiento del equipo LECCIÓN 5: MANTENIENDO EL NEGOCIO EN MENTE TEMA A: Gestionar los requisitos de cumplimiento TEMA B: Evaluar y entregar beneficios y valor del proyecto TEMA C: Evaluar y abordar cambios internos y externos en el entorno de negocios TEMA D: Apoyo al cambio organizacional TEMA E: Mejora continua del proceso empleado |
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Observaciones: | PONENTES: |
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Logo: | ![]() |
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Lugar: | COAAT MÁLAGA | ||
Presentación | (Ver Díptico) | ||
Fecha y Hora: |
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Documentación: |